隨著這幾年公司的工程機械中央回轉(zhuǎn)接頭、風電液壓旋轉(zhuǎn)接頭等產(chǎn)品業(yè)務量不斷增長,公司的業(yè)績不斷攀升,特別是銷售額突破億元大關的臨界點以后,公司就像打開了壓制增長得天花板,訂單供不應求。
2019年對于騰旋來說是特別不平凡的一年,在公司的領導帶領下,全體員工圍繞公司年初所制定的目標,同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘恍M意成績:
一、把控時機,郎溪工廠全面竣工
為應對業(yè)務高速增長,公司領導早在2017年具有前瞻性的預測公司未來產(chǎn)能不足,果斷決定在安徽郎溪成立子公司。2019年10下旬,郎溪工程在2年左右的緊張的建設中取得了竣工驗收,年底前通用旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)線搬遷至郎溪工廠投產(chǎn),真正掀起了一個轟轟烈烈的大干局勢。大家加班加點,毫無怨言,真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取,圓滿完成質(zhì)量管理體系標準的認證工作
隨著市場的不斷發(fā)展,公司規(guī)模不斷壯大,原有的質(zhì)量管理體系標準的認證已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求,在公司體系工程師的組織下,全力投入質(zhì)量管理體系標準的認證工作,并于本年8月份順利取得了新的質(zhì)量管理體系標準的認證。這期間,大家都爭時間、搶進度,毫無抱怨的加班加點,體現(xiàn)了令人敬佩的奉獻精神。
三、狠抓培訓,全面提升公司管理水平、員工技能
2019年公司加強培訓,從各個層級提升公司企業(yè)管理和員工技能。公司從三個層級加強培訓:
1、通過來聘請精益生產(chǎn)管理咨詢輔導老師進行質(zhì)量及采購培訓;
2、組織員工外部培訓,并考取了相關證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的專業(yè)技能
3、通過加強內(nèi)部培訓,力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍,同時還定期對員工進行考核,確保員工理論、實踐雙合格。
騰旋自1999年成立,從工業(yè)旋轉(zhuǎn)接頭到工程機械中央回轉(zhuǎn)接頭,近幾年又延伸到動態(tài)密封行業(yè)的其他品類。騰旋一直以來植根于不斷創(chuàng)新、洞察客戶需求、緊跟市場的步伐,保持著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著騰旋郎溪工廠的投入使用,公司發(fā)展將再上一個新臺階。